Найдите возможности, которые подходят именно вам, чтобы продолжить образование за пределами вашей родной страны.
© 2024 Freedom Degree
Freedom Degree, Inc. является некоммерческой организацией 501(c)(3). © 2024 | Powered by Strapi
Найдите возможности, которые подходят именно вам, чтобы продолжить образование за пределами вашей родной страны.
© 2024 Freedom Degree
Freedom Degree, Inc. является некоммерческой организацией 501(c)(3). © 2024 | Powered by Strapi
24 сент. 2024 г.
Интервью с Вилюсом Шадаускасом, PhD
В Вилньюсе, столице Литвы уже 20 лет работает Европейский Гуманитарный Университет (EHU) — беларуский университет в изгнании. ЕГУ был основан в Минске в 1992 году, взяв за образец западные стандарты образования в области социальных и гуманитарных наук. Это было как воздух необходимо новым постсоветским обществам после десяков лет академической изоляции.
К большому сожалению, свободный обмен знаниями в Минске продолжался недолго. В 2004 году власти Беларуси аннулировали образовательную лицензию ЕГУ в рамках кампании по давлению на гражданское общество и университеты. Тем не менее, ЕГУ выстоял и смог пересобраться в Вильнюсе, всего за пару сотен километров от прошлого дома, уже в Европейском Союзе, при большой помощи и содействии международного сообщества, прежде всего — литовского.
2022 год стал для всей Европы началом большого испытания, в том числе — для университетов. ЕГУ привычно принимает к себе молодых беларусов, которые сталкиваются с репрессиями на родине. Но теперь академических беженцев, студентов и исследователей, стало гораздо больше, ведь к ним добавились украинцы и россияне.
Мы поговорили с людьми, которые живут, учатся и работают здесь — и.о. ректора ЕГУ, одним преподавателем и одним студентом.
Это интервью с Вилюсом Шадаускасом, исполняющим обязанности ректора университета, PhD.
Здравствуйте. Конечно, я получаю удовольствие от своей работы. Поскольку работа в ЕГУ сложна во многих отношениях, особенно в должности ректора, я считаю, что каждый, кто решает присоединиться к организации, должен иметь дополнительную мотивацию.
Сложность проблем, стоящих перед ректором и руководством ЕГУ, больше напоминает работу бизнес-организации, чем университета. Ректора обычно воспринимают как человека, который сидит в кресле и обдумывает академические публикации и проблемы в научных областях. Но прежде всего, вы должны быть менеджером, вовлеченным в ситуацию университета. Будь то ежедневные операции, финансовые вопросы или стратегические задачи, вы должны работать как генеральный директор предприятия.
Тем не менее, мне это нравится. Это подходит моей личности и профилю. Как человек, присоединившийся к университету в 2018 году, то есть довольно давно, я чувствую себя здесь своим. Для меня все это – часть значительных реформ, и я вижу, как идеи здесь воплощаются в жизнь.
Я думаю, что основные группы студентов, которых мы поддерживаем с помощью внешних донорских сообществ, – это студенты из Беларуси и украинские студенты. Но, конечно, мы не ограничиваемся этими категориями людей, у нас есть и студенты из России, например. Это зависит от доноров. Например, Совет министров Северных стран помог нам поддержать студентов из Беларуси: 20 человек, пострадавших от политических преследований, и 20 украинцев, пострадавших от войны.
Для беларуских студентов университет предоставляет больше механизмов поддержки и стипендий. Это финансирование, которое дает возможности студентам с низким доходом и денежными трудностями, иногда очень сильно связанными с их предыдущей жизнью в Беларуси.
Поэтому для нас и для наших доноров важно, чтобы студент, получающий поддержку, был высоко мотивирован. Бывают ситуации, когда уровень предыдущих достижений невысок в силу объективных причин, но при этом может быть сильная мотивация. Поэтому мы хотели бы предоставить возможности нуждающимся студентам, помочь развить таланты, которые не смогли реализовать себя из-за политического преследования.
Если говорить о классификации университетов, то нас скорее можно назвать экологическим университетом, который поддерживает молодых людей, нуждающихся в этих образовательных инструментах, чтобы изменить свою жизнь.
Вы правильно назвали идею. Университет был создан в Минске на основе западных стандартов высшего образования для трансформации старой постсоветской системы. За 10 лет работы в Беларуси они завоевали популярность благодаря иному подходу к образованию и нестандартному мышлению студентов. Затем по политическим причинам ЕГУ был закрыт в Беларуси и переехал в Литву. Сейчас университет имеет статус университета в изгнании.
Но я бы сказал, что, несмотря на формальные ярлыки, ЕГУ по-прежнему остается местом с такой идентичностью. Основная студенческая группа – это молодые люди из Беларуси, и идея состоит в том, чтобы воспитывать их в другом академическом духе. Критическое мышление, демократическое образование, основанное на ценностях, и тот факт, что в Литве находится полностью аккредитованный европейский университет.
У нас есть представления, связанные с гражданским обществом, развитием студенческого активизма, речь идет о выборе конкретных людей. ЕГУ нацелен на качественное образование и развитие личности.
Это сложная тема, которую я бы разделил на блоки вопросов.
Для начала давайте посмотрим на иммиграционную политику. Несмотря на тесное сотрудничество с Министерством иностранных дел Литвы и проектом Freedom House, из-за политической ситуации и войны России против Украины существуют некоторые ограничения для приезда студентов, особенно российских. Мы можем назвать это глобальной проблемой.
Переходя к практическим вопросам, стоит упомянуть о формальных требованиях к студентам при поступлении к нам. Их школьные выписки могут быть одобрены университетом, но когда студенты переводятся из университетов других стран, могут быть значительные расхождения с курсами и требованиями здесь, в Литве. Даже люди, которые столкнулись с политическими преследованиями, имеют дело с этими бюрократическими трудностями.
Иногда возникают ситуации, когда портфолио студента из прошлого учебного заведения значительно отличается от наших программ. Тогда единственным вариантом остается поступление на первый курс. Для некоторых потенциальных студентов это является проблемой, поскольку они считают это растратой своих времени и денег. Однако мы должны следовать всем формальным требованиям для университетов в Литве.
И третья проблема. Стоимость жизни в Литве выше, чем в Беларуси, что создает дополнительные трудности для студентов, которые приезжают учиться в Вильнюс. У нас есть студенческое общежитие, и по сравнению с прошлыми годами цены теперь другие. Мы проводим некоторые реформы, пытаемся применить индексацию социальных стипендий. Однако если вы подверглись политическим преследованиям и находите новый дом в Вильнюсе, вряд ли ваше финансовое положение будет стабильным. Многим трудно свести концы с концами. Хоть мы и делаем все, что в наших силах, мы не можем помочь всем нуждающимся, наши ресурсы очень ограничены.
Я думаю, что наша главная цель как образовательного учреждения – привлечь как можно больше доноров в наш трастовый фонд. Это именно тот механизм, который помогает студентам покрыть часть расходов на обучение, которую они не могут оплатить самостоятельно. Некоторые студенты получают гранты, покрывающие 100 % стоимости обучения, другие - 50 %, то есть трастовый фонд покрывает разрыв. Это необходимо для функционирования университета. Если мы хотим расширить наши возможности по привлечению новых студентов, нам нужно больше ресурсов и больше партнеров, которые верят в ЕГУ и в то, что мы делаем.
Второе – это более активное участие в механизмах поддержки ученых. Мы тесно сотрудничаем с Open Society University, с Инициативой по интеграции ученых из группы риска, которая координируется Центрально-Европейским университетом. С 2020 года благодаря этому механизму и поддержке Финляндии и Эстонии мы смогли помочь в общей сложности более чем 85 ученым, предоставив им стипендии. Помимо этих замечательных достижений, нам необходимо найти другие платформы и более активно развивать наши интеграционные механизмы.
У нас в ЕГУ есть определенный потенциал для размещения ученых из группы риска, чтобы они проводили исследования и публиковались у нас. Но долгосрочная перспектива может стать проблемой, потому что у ЕГУ сейчас нет планов по интеграции людей, например, на пять лет. Во многих случаях речь идет о краткосрочных стипендиях, стажировках и так далее. Поэтому нам нужно думать о лучшей инклюзии, которая работает не только в отдельных кейсах, но и в целом.
Кроме того, главная цель – это имидж университета. Я не сомневаюсь, что вы слышали много разных мнений о ЕГУ. В конце концов, нам нужно обновить наш имидж, чтобы люди поверили в нас. Возможно, нам придется отказаться от некоторых старых вещей и подходов, которые сегодня неактуальны.
Я бы сказал, что каждый раз мотивом для нашей деятельности должно быть гуманное отношение к другому человеку, независимо от предпосылок. Эти предпосылки могут быть политическими, экономическими, для кого-то это может быть необходимость в медицинской помощи. В общем, если у нас есть инструменты, если у нас есть возможность и энергия помочь тем, кто в этом нуждается, мы должны это делать и находить решения. Мы не знаем, не окажемся ли однажды среди тех, кому нужна помощь. Эта взаимопомощь – то, что делает нас всех людьми.
Список программ Европейского Гуманитарного Университета на беларусском, литовском, английском и русском языках можно найти на официальном сайте Университета.